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　　在浙江生，质料放置部司理徐金金敦厚被共事称为“质料守门东谈主”。2025年，濒临西席任务量同比增长11.7的重压，她带团队守住市集抽检格率、出厂格率“双百”底线，已矣全年质料事故、西席延误；翻新行可视化周期侦察，保险坐褥发货入手，助力两款新品快速投产；主完成活物资西席实验室改造与剧毒品救急预案编制，搭建典型偏差/OOS案例库，汇编西席期间重心，夯履行控措置根基。凭借系列亮眼实绩，她获评福元医药（601089）2025年度“措置高手”名称。

　　“把辣手的事作念成成例”，这是共事们对徐敦厚使命作风的印象。以往新品投产才能多、周期长，时常堕入串联恭候的僵局。2025年，她主动“破部门墙”，将考证使命与文献准备由串联改为并联进。通过提前介入法考证、同步制订SOP等才能，使新品从得到批件到具备GMP符搜检肯求要求的周期大幅镌汰，刷新了公司新品上市速率。在活物资西席实验室改造中，她是带头啃下“硬骨头”，从划定商讨到硬件升，再到措置体系成就，将劳动健康安全措置提上新度。

　　率与规能否兼得？徐金金敦厚的复兴是“让数据谈话，让包袱到东谈主”。她行“任务领会+可视化措置+周期侦察”机制。将千余份文献增改造、几千批次西席任务细化到岗，用看板及时跟踪程度，把西席周期与个东谈主KPI挂钩，这套“组拳”不仅保险了坐褥和发货，让西席率大幅进步。值得提的是，她牵头成就了“典型偏差/OOS案例库”和“西席期间重心汇编”，将个东谈主辅导飘摇为团队分享的“错题本”，让同类问题壮盛率赫然着落，已矣了辅导的可复制、才能的可传承。

　　在徐敦厚看来，钢绞线团队强才是简直强。2025年，她统筹安排20余东谈主次出门培训，涵盖药典解读、精密仪器操作、微生物实操等业域。学成转头的“种子选手”通过里面分享，将东谈主所学放大为团队收益。同期，部门内手段比武蔚然成风，在“比学赶”的氛围中，团队的全体实操才能得到实真实在的进步。

　　“质料是种包袱，是种信仰”，这是徐敦厚历久践行的信条。濒临剧毒品措置，她牵头完善救急预案，筑牢安全线；濒临里面自查，她效率“对事不合东谈主”的原则，对不格物料顽强禁锢、从严通报；濒临跨部门配合，她主动靠前支捏，让经由衔尾顺畅。“以数据捍卫质料，用包袱看守人命”——是她个东谈主的效率，成为团队共同的使命准则。

　　从2006年入职的名质检新东谈主，到迎面的质控带头东谈主，徐敦厚扎根质料线，用步履诠释注解，守门东谈主的价值不在于感天动地，而在于不让个“问题球”穿过底线。改日，她将陆续带团队探索新期间哄骗，以可靠的数据、的体系，为患者用药安全和企业质料发展筑起坚实的线。

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